“草台班子”有望进入国家重点院团

相关数据显示，北京市目前拥有民营艺术剧团500多家。虽然创作水平和演出节目参差不起，但得益于当今信息科技的发达，大多数民营剧团通过青年人喜爱的网络、广播和地铁、车身、站台广告等载体和形式，使得演出的宣传势头和传播效果都产生了一定影响。而这些民营剧团的创作演出在思想和艺术方面对青年文艺欣赏者群落的影响也越来越大。在一些内地省份和基层地区，以地方戏曲演出为主、中老年人群为观众主体的民营剧团也取得了较大发展。随着物质生活水平的提高和精神文化生活需求的扩大，各地地方戏曲演出市场红火，过年过节看演出和平日到剧院看戏越来越被群众看做为一种时髦的休闲娱乐方式。

　　但是，民营艺术剧团在办团规模和质量方面，除了名气和实力靠前的剧团和中等级别剧团，底端还存在很多生存艰难的剧团。他们面临社会地位上的不平等，在市场准入、财税支持、资格认同、演出审批、职称评定等方面，仍然不断遭遇难题。在作品提升方面，民营艺术剧团创作力普遍薄弱，他们不像国有剧团那样有专业人员和剧作资源可用，多数剧团以模仿为主。人才队伍方面，平均素质不高，来源不畅，流动性大，难以管理和维持。有些剧团以低俗、媚俗、庸俗迎合部分文化匮乏人群，以低价位抢市场，在演出旺季，临时组团，高价挖角，这些违反规定或者职业道德现象屡屡发生。

　　提高实力是关键 国家支持不可少

　　民营剧团身为市场主体之一，要向市场问效益，但归根结底还是向自己的作品要效益。河南小皇后豫剧团的发展经验证明，一家民营剧团在没有国营剧团固定的资金支持和稳定的演员队伍情况下，发展的核心在于自己要建立良好的机制能够做到出人才、出作品，只有演员和作品的质量都得到保证，才具备了获得观众认可和市场效益的基础。

　　在市场效益的问题上，市场调节这只“看不见的手”决定了资源的分配，让观众手里的钱流向了最有明星号召力和舞